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山東某鋼鐵集團(tuán)流程再造咨詢項(xiàng)目

根據(jù)山東某鋼鐵集團(tuán)人力資源變革工作總體部署，為推動(dòng)公司流程型組織建設(shè)工作的進(jìn)一步開展，實(shí)現(xiàn)由職能型組織向流程型組織的轉(zhuǎn)變，更好地確定組織的核心能力、核心流程，將組織運(yùn)作狀態(tài)顯性化、系統(tǒng)化，讓員工更好的理解企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)與經(jīng)營方針，特邀請(qǐng)商書策咨詢團(tuán)隊(duì)進(jìn)行企業(yè)流程再造。
一、基本原則
1、堅(jiān)持規(guī)則最簡，資源最少，輸出最大的原則；
2、堅(jiān)持可執(zhí)行、可復(fù)制的原則；
3、堅(jiān)持動(dòng)態(tài)持續(xù)改進(jìn)，做到流程明確、崗位清晰、責(zé)任壓實(shí)，實(shí)現(xiàn)管事與理人相結(jié)合的原則。
二、實(shí)施計(jì)劃及具體內(nèi)容
整個(gè)咨詢項(xiàng)目分為項(xiàng)目啟動(dòng)，項(xiàng)目診斷，流程對(duì)標(biāo)，業(yè)務(wù)流程繪制、比對(duì)、評(píng)審、整合，流程推行及系統(tǒng)部署，流程回溯及復(fù)盤，流程持續(xù)改善等七個(gè)階段。
三、實(shí)施效果
1、完成了流程架構(gòu)、實(shí)施路徑、設(shè)計(jì)藍(lán)圖。
2、完成了425個(gè)流程的更新。
3、完成了項(xiàng)對(duì)應(yīng)的管理辦法更新。
4、形成了流程持續(xù)改善的相關(guān)機(jī)制。
5、培養(yǎng)出優(yōu)秀的流程管理和實(shí)施團(tuán)隊(duì)。
6、為流程型組織變革打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。