企業(yè)一般是指以盈利為目的，運(yùn)用各種生產(chǎn)要素（土地、勞動(dòng)力、資本、技術(shù)和企業(yè)家才能等），向市場(chǎng)提供商品或服務(wù)，實(shí)行自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、獨(dú)立核算的法人或其他社會(huì)經(jīng)濟(jì)組織。

由此看來，企業(yè)就是組織。有組織的地方就有人，有人的地方就是江湖，江湖就需要管理。一個(gè)人要進(jìn)行自我管理，一個(gè)團(tuán)隊(duì)要進(jìn)行團(tuán)隊(duì)管理，一個(gè)組織就要進(jìn)行組織管理。

每個(gè)組織在發(fā)展過程中都會(huì)存在很多問題，有企業(yè)文化的問題，有戰(zhàn)略規(guī)劃的問題，有目標(biāo)計(jì)劃的問題，有執(zhí)行力的問題，有營(yíng)銷的問題、財(cái)務(wù)的問題、生產(chǎn)的問題、技術(shù)的問題，不一而足。

但是這些問題都是表面現(xiàn)象，其深層次的問題是什么？

一個(gè)字：人。

組織所有的問題都是管理的問題，都是人的問題，人選對(duì)了、用對(duì)了，所有問題迎刃而解。一個(gè)國(guó)家、一個(gè)組織、一個(gè)企業(yè)，乃至一個(gè)家庭，不管選擇何種經(jīng)營(yíng)方式，也不管經(jīng)營(yíng)何種產(chǎn)品，其歸根結(jié)底還是要?dú)w結(jié)到人，離開人，一切都是空的，正所謂“有人就有一切”。

人的問題是最難的問題，也是最簡(jiǎn)單的問題，只要找對(duì)了路徑和方法。五略管理法就是基于對(duì)人的合理搭配，解決人的問題，解決團(tuán)隊(duì)的問題，解決組織的問題。讓人真正的發(fā)揮出自身的能量，讓團(tuán)隊(duì)發(fā)揮出超出團(tuán)隊(duì)成員的能量，讓組織達(dá)到最完美的協(xié)調(diào)發(fā)展。

我們的團(tuán)隊(duì)通過對(duì)1500多家企業(yè)、30000多名員工的深入調(diào)查與分析，發(fā)現(xiàn)無(wú)論是成功的團(tuán)隊(duì)，還是優(yōu)秀的企業(yè)，包括各種出色的組織，都存在著五種相互配合、相輔相成的形式，即五略。任何成功的團(tuán)隊(duì)都由五略型人才組成，任何成功的組織都由五略型團(tuán)隊(duì)組成。他們通過各自的特點(diǎn)，組合在一起形成合力，從而實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)和組織的良性循環(huán)與發(fā)展，達(dá)到了“七十二渠成一瀑，合流飛落玉淵長(zhǎng)”的效果。

所謂五略，即經(jīng)略、戰(zhàn)略、方略、膽略、操略：

1. 經(jīng)略：指籌劃治理或要略，經(jīng)略思維面對(duì)的是個(gè)人、家庭、企業(yè)、國(guó)家、社會(huì)、人類乃至地球、宇宙的興盛與管理，描繪的是精、氣、神、事各方面的遠(yuǎn)大愿景，是個(gè)體和組織的全方位的終極目標(biāo)，是把有限融入無(wú)限的思維方式，是道、天、地結(jié)合到一起的混一世界。
2. 戰(zhàn)略：戰(zhàn)略思維是針對(duì)經(jīng)略愿景而做出的中長(zhǎng)期目標(biāo)規(guī)劃，是實(shí)現(xiàn)經(jīng)略愿景的渠道和方法。戰(zhàn)略思維面向的是經(jīng)略所涉及的全局性設(shè)計(jì)與指導(dǎo)，是對(duì)經(jīng)略的具體化和目標(biāo)化。
3. 方略：指方針和策略；方法與謀略，側(cè)重于戰(zhàn)術(shù)。方略思維考慮的是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的方法和策略，是保障戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的步驟和方法，對(duì)對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)的分解和細(xì)化，是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
4. 膽略：指膽識(shí)和才略，勇氣和謀略。膽略思維考慮的是如何將方略思維進(jìn)行落地和執(zhí)行，是實(shí)現(xiàn)方略思維所具備的能力和方法，即執(zhí)行戰(zhàn)術(shù)，分解為戰(zhàn)法。
5. 操略：操守謀略，實(shí)際操作之方法。操略思維考慮的是將膽略思維進(jìn)行成果輸出、具體落地和實(shí)際執(zhí)行，即按照戰(zhàn)法去做事，達(dá)成最后的勝利。

五略管理法是一種團(tuán)隊(duì)管理的矩陣，采用“一法二元三理四縱五橫”的布局。

每個(gè)成功的組織都由五略型團(tuán)隊(duì)組成，每個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)都由五略型人才組成。而且一人可兼具多型人才的能力，即：一個(gè)團(tuán)隊(duì)并非是5個(gè)人，而是當(dāng)全體成員融合到一起，具備了五略型人才的全部能力時(shí)，則該團(tuán)隊(duì)就會(huì)成為高效團(tuán)隊(duì)。同理，每個(gè)團(tuán)隊(duì)可能具備多型團(tuán)隊(duì)的能力，一個(gè)組織并非一定由五個(gè)團(tuán)隊(duì)組成，而是組成組織的各個(gè)團(tuán)隊(duì)凝結(jié)成一個(gè)具備五略型團(tuán)隊(duì)的全部能力時(shí)，該組織就成為了一個(gè)成功的組織。