企業(yè)內(nèi)訓、授權(quán)使用請聯(lián)系：135 2150 9118

一、項目定位：聚焦管理能力實戰(zhàn)提升

（一）項目核心目標

針對中基層、青年及專業(yè)對口管理人員，通過 “情景沙盤 + 訓戰(zhàn)結(jié)合” 模式，解決企業(yè)管理痛點，實現(xiàn)三大核心目標：

1. 能力突破：提升團隊決策、組織計劃、流程管理、綜合經(jīng)營等關(guān)鍵管理能力

2. 實戰(zhàn)落地：將管理工具（如 PDCA、6W2H）融入模擬場景，實現(xiàn)知識向行動轉(zhuǎn)化

3. 組織賦能：助力企業(yè)打造流程型管理團隊，形成可復制的干部培養(yǎng)體系

（二）核心訓戰(zhàn)邏輯

以 “管理情景沙盤” 為核心載體，模擬企業(yè)真實管理場景（如資源爭奪、團隊協(xié)作、商業(yè)競爭），讓學員在 “解決問題” 中掌握方法，具備 “實用性、高參與性、針對性、實效性” 四大特點。

二、核心訓戰(zhàn)模塊：兩大體系，分層突破

（一）“帝國重生” 系列模塊（能力進階型）

圍繞 “絕境求生→資源積累→團隊進化→商業(yè)爭霸” 邏輯，分階段提升管理能力，適配不同管理階段需求：

（二）“特訓營” 專項模塊（能力補短板）

針對企業(yè)特定管理需求，聚焦單項能力強化，靈活選配：

三、項目實施：全流程保障訓戰(zhàn)效果

（一）訓戰(zhàn)組織形式（“1+3” 融合模式）

1. 理論授課：講解管理工具（如 PDCA、甘特圖）與方法論，奠定知識基礎(chǔ)

2. 管理沙盤：核心環(huán)節(jié)，通過情景模擬開展實戰(zhàn)演練（如沙漠掘金、紅藍對抗）

3. 分享研討：小組復盤總結(jié)，提煉經(jīng)驗教訓，講師點評優(yōu)化

4. 課后作業(yè)：結(jié)合企業(yè)實際工作，輸出落地計劃（如部門改善方案）

（二）實施周期與適配人群

四、項目優(yōu)勢與服務保障

（一）四大核心優(yōu)勢

1. 模塊化設(shè)計：需求分析、能力匹配、方案設(shè)計均模塊化，靈活適配企業(yè)不同階段需求

2. 體系化培養(yǎng)：能力源自企業(yè)流程體系，需求源自戰(zhàn)略目標，培養(yǎng)落地到組織實踐

3. 標準化落地：實施計劃、設(shè)計方案、評價體系標準化，確保訓戰(zhàn)質(zhì)量穩(wěn)定可控

4. 結(jié)構(gòu)化輸出：輸出學習報告、項目手冊、能力盤點矩陣、干部管理方案等全套成果

（二）三種服務模式（按需選擇）

（三）專家團隊支持

? 資深管理咨詢師：10 年 + 企業(yè)咨詢經(jīng)驗，擅長管理體系搭建與痛點解決

? 知名企業(yè)家：分享一線經(jīng)營與團隊管理實戰(zhàn)案例

? 頂尖 MBA 教授：提供前沿管理理論與方法論支撐

? 企業(yè)實戰(zhàn)講師：熟悉業(yè)務場景，擅長工具落地教學

五、聯(lián)系方式

? 咨詢電話：135 2150 9118

? 出品方：北京商書策管理咨詢有限公司（策馬神州商書策?管理塑造世界）

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