商書策咨詢典型案例
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山能集團精益管理、精益生產咨詢項目
一、項目背景：精益管理遇到天花板
山能集團東華科技主營產品為熟料和水泥，經過詳細診斷，其精益管理水平的現狀如下：
1. 精益開展約五年時間，精益理念初步形成，工作上的精益思維尚處于初級階段。
2. 精益管理機制尚未形成體系。
3. 現場管理水平較好，細節上還有提升空間。
4. 主要精益項目尚未體系化開展。
5. 成本波動性較大，有降本增效空間，降本增效管理尚未形成體系。
6. 尚未利用價值流分析工具進行系統設計。
7. 尚未開展全員質量管理活動，改善空間較大。
8. 培訓體系尚未健全，改善空間較大。
9. 已開展5S活動，目視化水平較低，尚未形成體系化管理。
10. 曾經開展過崗位創新活動，未延續推進，尚未形成體系化管理。
二、項目思路：重點開展五大主題工作
根據集團正在推行的“精益化+市場化”兩化融合活動，特制訂五大主題工作計劃。
1、打造精益管理體系：設計精益藍圖和路徑規劃，完善精益管理相關機制的建設，打造平臺化“兩化”管理模式。
2、推進精益運行項目：分步開展精益七大項目管理工作，最終形成“項目組式”管理模式。
3、推進流程組織變革：建立健全企業全流程管理，初步打造流程型組織形式。
4、健全成本管理體系：將精益項目與降本增效逐步結合，最終完成降本增效三級管理體系。
5、完善精益培訓體系：以“學以致用、學用結合”為原則，建設適應東華戰略規劃的精益學堂。
三、項目效果：精益管理步入正軌
1. 第一階段：通過4周現場調研與指導，完成了“兩化”頂層設計，形成了整體的精益指導文件。
2. 第二階段：完成了項目落地總體行動計劃，規劃了“兩化”項目價值鏈總圖，形成了可落地可執行的實施方案。
3. 第三階段：明確了東華科技DHOS“兩化融合”運營管理模式，形成了標準化的管理機制和運行機制。
4. 第四階段：明確了“兩化”項目三年藍圖，規劃完成“兩化”項目三年實現路徑，形成了三年精益管理的總體指導。
5. 第五階段：確定了三年重點關注的五大主題，形成了重點工作清單。
6. 第六階段：確定了流程架構，進行了流程變革，完成了267個流程的優化，實現了業務和崗位的初步匹配。
7. 第七階段：完成了成本管理體系建設，實現了月度真實成本統計。
最終東華科技的精益管理水平成功進入第三個階段，形成了完善的運行機制，并將全體員工的精益意識形成了習慣，養成了文化。