商書策咨詢典型案例
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- 某在線法律服務(wù)集團管理咨詢項目
山東東華水泥人才梯隊建設(shè)咨詢項目
（一）實施背景：
山東東華水泥是構(gòu)建煤、電、材產(chǎn)業(yè)鏈,發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，投資建設(shè)的大型水泥生產(chǎn)項目。該公司團隊整體凝聚力不足，員工隊伍老化，梯隊建設(shè)不成體系，人才選拔論資排輩，老員工混日子熬年頭，使公司難以留住優(yōu)秀的年輕人才，而公司又恰恰以高學(xué)歷的年輕人為主。故此，該公司擬聘請商書策/商帝國咨詢團隊進行企業(yè)人才梯隊的建設(shè)，搭建人才發(fā)展通道和機制。
（二）實施思路：
1、做診斷：了解客戶方人才選拔和培養(yǎng)現(xiàn)狀，以及客戶方中高層對項目的理解、建議和期望等。
2、建機制：建立人才培養(yǎng)與發(fā)展的相關(guān)機制與管理辦法，形成人才發(fā)展體系。
3、搭通道：基于現(xiàn)有崗位設(shè)置情況、職能相似性進行崗位序列劃分，通過梳理將現(xiàn)有崗位劃分為管理類、技術(shù)類、技能類三大序列，并分別設(shè)置人才發(fā)展通道。
4、做標(biāo)準(zhǔn)：對各崗位序列進行層級劃分，明確各層級基礎(chǔ)任職資格標(biāo)準(zhǔn)，包括各層級所需知識、技能、經(jīng)驗、學(xué)歷、工作成果等內(nèi)容。
5、重培養(yǎng)：基于已經(jīng)設(shè)計完成的任職資格標(biāo)準(zhǔn)，明確任職資格認(rèn)證及測評的總體方案，并進行一年的系統(tǒng)化人才培養(yǎng)。
6、再測評：根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，開展全員人才測評。
7、成長效：形成長效培養(yǎng)與測評機制。
（三）實施效果：
1、搭平臺：搭建了人才發(fā)展管理平臺。
2、建體系：建立了人才發(fā)展體系。
3、育人才：通過五略青訓(xùn)營，培養(yǎng)了一大批中青年干部，成為了企業(yè)的中堅力量。
4、成機制：建立了企業(yè)人才培養(yǎng)的長效機制。