某連鎖商超企業(yè)合伙人模式與股權(quán)設(shè)計咨詢項目

一、項目背景：

該集團為全國百強連鎖企業(yè)，為了進一步拓展業(yè)務(wù)，同時提升股權(quán)控制能力，2020年集團開展分銷體系合作，打造合伙人事業(yè)共同體，邀請商書策/商帝國咨詢團隊進行股權(quán)設(shè)計與合伙人體系建設(shè)。

第一步：進行戰(zhàn)略診斷，優(yōu)化戰(zhàn)略規(guī)劃，制定新的戰(zhàn)略目標(biāo)。

第二步：明確商業(yè)模式，設(shè)計戰(zhàn)略實施計劃、股權(quán)架構(gòu)和股權(quán)結(jié)構(gòu)。

第三步：設(shè)計合伙人模式等相關(guān)機制。

第四步：確定合伙人管理機構(gòu)和管理方案。

第五步：落地實施、裂變合伙人、落實股權(quán)。

第六步：運營實施。

1、新的戰(zhàn)略保障了集團的快速發(fā)展，該集團位列“2020年青島民營企業(yè)100強”第五名及“2020年青島民營企業(yè)服務(wù)業(yè)10強”第三名。

2、合伙人模式促進了零售業(yè)（線上+線下）的快速增長.

3、完善的合伙人模式和股權(quán)機制，保障了公司的健康穩(wěn)定發(fā)展。