商書策咨詢典型案例
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- 山能集團精益管理、精益生產咨詢項目
- 某 500 強能源集團 —— 企業兼并后干部能力融合與提升項目咨詢
- 某 500 強冶金集團 —— 流程型組織建設與人力資源變革項目咨詢
- 某 TOP1 鋼鐵集團 —— 中堅管理團隊能力提升項目咨詢
- 山東某重工企業精益班組建設咨詢項目- 賦能基層班組實現 PQCDSM 全面提升
- 某500強機械加工企業5S項目咨詢
- 某冶金企業精益學院數字化培訓管理咨詢項目
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- 青島某電商公司合伙人模式與股權設計咨詢項目
- 某連鎖商超企業合伙人模式與股權設計咨詢項目
- 某電商集團合伙人模式與股權設計咨詢項目
- 某在線法律服務集團管理咨詢項目
某在線法律服務集團管理咨詢項目
一、管理改革方案推進十二步
1、優化商業模式： 推行TOP管理模式及戰略管控模式 打造集中管控的快速發展模式 第二周
2、進行人才盤點與五略分析： 對現有人才摸底 對缺口人才定位 第二周
3、調整優化組織結構，明確各部門職責： 做到人人有事干、事事有人管，為企業文化落地打基礎 第三周
4、進行人才的五略裝配： 打造優勢互補的團隊 第五周
5、優化業務管理制度，完善業務流程： 以事件為驅動、以目標為方向 第六周
6、完善業務部門績效考核制度，制定業務人員職業規劃： 導入龍性特質 第七周
7、進行管理者梯隊搭建及人才培養制度，并落地實施： 提高整體管理水平 第八周
8、落地企業文化，打造學習型組織： 樹立發展價值觀 第九周
9、完善非業務部門管理制度、績效考核制度，制定非業務人員職業規劃： 讓職能部門做好業務發展的支撐 第十周
10、推進戰略規劃，打造平臺營銷戰略： 有戰略，有未來 第十一周
11、組建完善的五略團隊，落地新股權制度： 創建全新團隊 第十二周
12、持續優化和落地，搭建服務平臺： 打造“集團+平臺+合伙人”的模式 一年