商書策管理人員訓戰咨詢
商書策青訓營：中基層管理人員系統化培養解決方案
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青訓營，是中基層管理人員系統化培養解決方案，面向中層管理人員+基層管理人員+青年管理干部+后備干部，培養管理人員包含四項核心素質和三項領導能力的綜合管理能力，打造五略工作模型，實現中基層干部的快速提升，做到快速落地、快速執行、快速實現企業戰略目標...... |
這是一套系統化培養企業中青年干部的方案，通過“622訓戰學”模式，實現中基層干部的快速提升：
第一、采用“5天*3次+1年跟蹤輔導”的方式，實現“模塊化設計、體系化培養、標準化落地、結構化輸出”。
第二、提升中基層干部的“四個核心素養、三項領導能力”。
一、項目定位：找準培養核心方向
（一）企業面臨的核心挑戰
1. 管理人員能力缺失：個人修煉不足（領導力差、學習力低）、團隊打造不足（凝聚力差、執行力低）、績效提升不足（效率停滯、創新乏力）
2. 關鍵能力支柱薄弱：精益運營能力缺失、財務基礎修養缺失、數字化轉型意識缺失
3. 企業發展核心痛點：戰略落地缺效率、員工團隊缺活力、企業發展缺動力
（二）項目核心目標
1. 推動戰略落地：貫徹高層戰略、執行企業計劃、調動基層力量、完成工作目標
2. 提升團隊效能：規范管理機制、優化管理模式、錘煉管理體系，統一管理語言、思維、方法與目標
3. 固化培養體系：在學習中規范理論體系、在實戰中規范培養模式、在訓練中規范思維體系、在應用中規范賦能體系
（三）五略管理能力模型（培養核心框架）
能力維度 | 核心目標 | 關鍵內容 |
操略能力 | 項目落地與結果達成 | 推進執行、輸出結果、達成目標 |
膽略能力 | 團隊發動與流程把控 | 組織實施、保障服務、統籌過程 |
方略能力 | 任務分解與路徑規劃 | 制定計劃、設計策略、明確藍圖路徑 |
戰略能力 | 戰略理解與資源協調 | 規劃任務、打造團隊、協調內外部資源 |
經略能力 | 文化傳播與梯隊建設 | 領會精神、傳播文化、培養后備管理梯隊 |
二、項目設計：科學構建訓戰體系
（一）設計思路：“622 訓戰學” 模式
以 “理論 - 互動 - 實踐” 為核心，實現知識向能力的轉化：
? 60% 實踐訓練：工作實戰、實戰作業研討、工作復盤總結、能力提升盤點
? 20% 互動實戰：管理游戲（如《沙漠掘金》《紅藍對抗》）、案例分析、激情碰撞、室內拓展
? 20% 理論學習：專題培訓、模型講解、工具教學、方法論輸出
（二）內容設計：分層進階，按需配置
1. 核心進階模塊（15 天脫產 + 1 年非脫產）
進階階段 | 時長 | 核心內容 |
個人素養進階 | 5 天脫產 | 1. 管理者角色認知與自我定位2. 時間管理與高效工作規劃3. 創新思維與工作改善（搭配《紅藍對抗》拓展）4. 非財人員財務管理（含財務思維論戰）5. 數字化轉型意識與數字化工作模式 |
管理能力進階 | 5 天脫產 | 1. 高效團隊打造（特征分析 + 核心素質研討）2. 團隊學習與集體培養（小組學習模型實戰）3. 人力資源與五略團隊修煉（優秀團隊五略分析）4. 團隊激勵與下屬培育（案例分析）5. 團隊協作與溝通（搭配《團隊進化論》拓展） |
績效提升進階 | 5 天脫產 | 1. 業務流程管理與實踐（案例分析）2. 精益管理實現路徑（精益藍圖研討）3. 崗位創新與業務管理4. 精益大項目管理與業績提升5. 對標管理與績效優化（搭配《沙漠掘金》拓展） |
工作實戰進階 | 1 年非脫產 | 按季度跟蹤指導，實現 “訓戰 - 復盤 - 優化” 閉環：- 第 1-3 個月：《個人素養報告》+ 素養提升指導- 第 4-6 個月：《管理能力報告》+ 團隊管理指導- 第 7-9 個月：《工作提升報告》+ 工作問題解決指導- 第 10-12 個月：綜合業績評定 + 能力盤點 +《青訓營結項報告》 |
2. 專項訓練模塊（靈活選配，均為 2 天 / 項）
針對企業特定需求，聚焦單項能力突破：
? 精益管理專項：《沙漠掘金》深度訓戰 + 精益項目落地
? 安全管理專項：《絕境求生》模擬 + 安全流程優化
? 團隊管理專項：《團隊進化論》實戰 + 團隊凝聚力提升
? 綜合能力專項：《決戰天球》模擬 + 跨部門協同
? 創新能力專項：《紅藍對抗》拓展 + 崗位創新方法
? 溝通能力專項：《夢想畫卷》實戰 + 高效溝通技巧
? 系統思考專項：《深度體驗》模擬 + 問題分析與解決
三、項目實施：全流程保障落地
（一）實施全景圖（閉環管理）
1. 前期籌備：項目組成立（明確分工）、方案定制（匹配企業需求）、品牌化策劃（預熱宣傳）、物料準備（培訓資料 / 工具包）
2. 項目預熱：訓前調查 / 訪談（精準匹配需求）、學員分組（組建學習班級）、開營儀式（明確目標與規則）
3. 主體訓戰：15 天脫產培訓（3 個進階階段）+1 年非脫產實戰（季度跟蹤）+ 專項訓練（按需開展）
4. 成果沉淀：學習案例匯編、成果報告輸出、優秀人才識別、干部能力矩陣搭建、標準作業書制定
5. 結營總結：能力綜合盤點、結項報告發布、結營儀式（表彰優秀 + 經驗分享）
（二）實施流程（階段化推進）
階段 | 時長 | 核心任務 |
立項準備 | 7 天非現場 | 需求對接、資料收集、實施計劃制定 |
個人素養訓戰 | 5 天現場 | 完成個人素養進階全部內容，輸出階段性報告 |
管理能力訓戰 | 5 天現場 | 完成管理能力進階全部內容，輸出團隊管理方案 |
績效提升訓戰 | 5 天現場 | 完成績效提升進階全部內容，輸出績效優化方案 |
工作實戰跟蹤 | 365 天 | 每季度 5 天現場指導，點評工作報告、解決工作問題、驗收實戰作業 |
結項復盤 | 7 天現場 | 分享研討、業績評定、能力盤點、發布結項報告 |
四、項目優勢與服務保障
（一）核心優勢
1. 模塊化設計：需求分析、能力分析、方案設計均模塊化，靈活匹配企業不同階段需求
2. 體系化培養：能力源自流程體系、需求源自戰略體系、培養落地到組織體系，形成完整閉環
3. 標準化落地：實施計劃、設計方案、評價體系標準化，確保訓戰質量穩定
4. 結構化輸出：輸出完整學習報告、項目手冊、需求能力分析、干部團隊發展方案
（二）服務模式（按需選擇）
模式 | 適用場景 | 服務內容 |
系統化訓戰 | 企業全面培養中基層干部 | 完整執行 “5 天 ×3+365 天” 訓戰體系，覆蓋全部進階模塊 |
階段性訓戰 | 企業聚焦某類能力提升 | 選擇個人素養 / 管理能力 / 績效提升等單一階段開展訓戰 |
定制化訓戰 | 企業有特殊培養需求 | 咨詢師診斷后，與企業高層共創針對性訓戰方案（如流程型組織建設、人力資源變革等） |
（三）專家團隊支持
? 資深管理咨詢師：10 年以上企業管理咨詢經驗，擅長干部培養體系搭建
? 知名企業家：具備實戰管理經驗，分享企業經營與團隊管理案例
? 頂尖 MBA 教授：提供前沿管理理論與方法論支持
企業實戰講師：熟悉企業一線業務，擅長實戰技能教學
五、聯系方式
? 咨詢電話：135 2150 9118
? 出品方：北京商書策管理咨詢有限公司（策馬神州商書策?管理塑造世界）
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