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降低管理費用專項咨詢：寶鋼集團新疆八一鋼鐵
管理費用高企已經成為很多企業面臨的棘手問題，在追求低成本、高效率的前提下，尤其是制造企業，重資產、人才密集、人力水平不高，降低企業管理費用顯得尤為重要。
降低企業管理費用，可以提高企業經營管理水平與效率、有效降低企業成本、增強企業綜合競爭力、反映企業的管理改進和創新，實現效率提高和成本控制的目標。這有助于企業在市場競爭中保持領先地位。
因此，企業應該注重管理費用的控制。
然而，制造企業怎么做才能更好地降低管理費用呢？
為此，我們規劃了四步驟工作計劃：
第一、診斷調研、明確問題：徹底分析企業的19類成本，并分析出管理費用和制造成本之間的詳細關系。
（見下圖）
第二、制定詳細的實施計劃：從六個方面入手，在保障企業經營效率的基礎上，全面降低企業的管理費用。
1：煉思想--創業思維
2：煉組織--平臺化管理
3：煉效率--流程變革
4：煉內功--精益運營
5：煉效能--管理人員訓戰
6：煉底線--審計監察
第三：團隊培訓，打造強有力的管理團隊。
第四：實踐落地、跟蹤輔導：持續改善、步步優化、永無止境。
降低企業管理費用，可以提高企業經營管理水平與效率、有效降低企業成本、增強企業綜合競爭力、反映企業的管理改進和創新，實現效率提高和成本控制的目標。這有助于企業在市場競爭中保持領先地位。
因此，企業應該注重管理費用的控制。
然而，制造企業怎么做才能更好地降低管理費用呢？
為此，我們規劃了四步驟工作計劃：
第一、診斷調研、明確問題：徹底分析企業的19類成本，并分析出管理費用和制造成本之間的詳細關系。
（見下圖）
第二、制定詳細的實施計劃：從六個方面入手，在保障企業經營效率的基礎上，全面降低企業的管理費用。
1：煉思想--創業思維
2：煉組織--平臺化管理
3：煉效率--流程變革
4：煉內功--精益運營
5：煉效能--管理人員訓戰
6：煉底線--審計監察
第三：團隊培訓，打造強有力的管理團隊。
第四：實踐落地、跟蹤輔導：持續改善、步步優化、永無止境。